职场中为什么有些领导总是「解决提出问题的人」，而不是「解决问题」？
要想增长和创新，持有不同声音的人才是关键。然而，有些领导者会把这类人妖魔化：这些领导者不但不肯去解决这些人反映上来的问题，反而指责他们是问题的始作俑者。这种表现背后的理由很简单：被人揭穿缺点是一件令人不安的事情，而正是这种不安的感觉，才会促使领导者避重就轻，极力为自己辩护。当然，领导者这样做，只会限制企业的发展。提出问题的人，不应该变成“问题的始作俑者”